Kategoriarkiv: Alla

Bikupor

Klassisk diskussion i mindre grupper under en begränsad tid. En person i varje grupp redovisar sedan för resten av grupperna vad de har kommit fram till. En ännu enklare variant är att bara låta deltagarna vända sig till personen närmast och diskutera en minut.

Bikupor ger deltagarna ett tillfälle att vädra sina tankar och slipa sina argument. Övningen är också ett sätt att slippa den stela talarordningen ett tag.

 

Brainstorm

Skriv upp alla deltagares förslag på tavlan, ett stort papper eller på post-it-lappar. Alternativt kan deltagarna själva skriva ner sina idéer på lösa lappar eller ett stort papper. Under brainstormingen ska inte några förslag avfärdas utan uppmuntra istället deltagarna till så många idéer som möjligt. Allt är på det här stadiet genomförbart, uppmuntra dem att tänka stort även om det kan tyckas som om de kommer med förslag som är helt ogenomförbara. När brainstormingen är klar kan du tillsammans med gruppen kategorisera förslagen genom att dela in dem i olika grupper för att få en klarare översikt över vilka förslag/idéer som producerats. Om ni är ute efter att arbeta fram förslag kan du nu leda en omröstning där varje deltagare får rösta på ett förslag som han eller hon tycker är bäst från brainstormingen. Det förslag som fått flest röster är det förslag som gruppen kommer att arbeta vidare med.

Läs mer om för- och nackdelar med metoden här: http://sodratornet.se/artikel/brainstormning/ 

Tips ifall brainstormen inte funkar:

  • Undvik diskussioner. I diskussioner händer det lätt att alla bara försvarar det de tror på och ingen kommer med något nytt.
  • Utvärdera inte. Se till att ingen kritiserar en idé eller startar en lång diskussion om varför den inte går att genomföra. Varje idé bör skrivas ner, hur tokig den än verkar vara.
  • Sätt inga gränser. Besynnerliga och ovanliga idéer bör inte bara tillåtas – utan uppmuntras. Ju vildare idé, desto bättre. Kreativitet uppstår när tanken får fritt spelrum.
  • Strunta i rang och hierarki. Ingen kommer att diskutera fritt på ett möte där de måste imponera på någon annan. Därför ska alla ha samma rang under en brainstorm.
  • Ofta behöver man få ur sig alla sina vanliga och ganska fyrkantiga tankar, innan de riktigt bra och kreativa kommer. Stressa därför inte en brainstorm, utan ge tid till att fundera en stund tyst för sig själv också.
  • Om det är segt att komma igång kan du be att alla vänder sig till den som sitter närmast för att komma fram till sju bra tankar. När alla fått fundera lite i par, kan man återgå till brainstormen, som förhoppningsvis kommer igång då. Som alternativ till ”Brainstorm” kan man använda ”Tvärtom-metoden” som också finns beskriven här på hemsidan.

Efter en ”Brainstorm” kan det vara aktuellt att sortera upp alla förslag i olika kategorier enligt PMI-metoden. PMI står för Plus, Minus och Intressant. Plus är bra saker, minus är dåliga saker och Intressant innebär ”hör kanske inte riktigt hit men är värt att tänka på”, eller har kanske varken plus eller minus. 

När
Övningen passar för att ge en grund för att initiera en bred diskussion om ert ämne och hur ni ska gå till väga.

Hur lång tid
Det beror på gruppen storlek, men avsätt minst en timme så att diskussion verkligen hinns med. Beroende på frågans omfattning kan man ägna flera timmar åt brainstorm.

Resultat
Gruppen får fram förslag och idéer att arbeta vidare med. Det är också en möjlighet att hitta kreativa och annorlunda lösningar på problem.

För hur många
Passar alla grupper.

Brev för utveckling

En metod för att jobba med utveckling och uppföljning är att ge i uppdrag att skriva ett brev till sig själv. Välj en av kategorierna eller gör en egen anpassad till ert syfte.

Dela ut kuvert till alla, be deltagarna skriva sitt namn och adress på. Dela ut frågorna eller ett papper och berätta om frågorna, be dem skriva, stoppa brevet i kuvertet och slicka igen. Du samlar in kuverten och skickar breven till deltagarna ett par månader senare.

Förslag på frågor i kategorin ”När jag är glad, mår bra och har roligt”:

  • Jag blir glad av…
  • Jag mår bra när…
  • Jag tycker det roligt att…
  • Fundera över vad behöver du göra för att vara glad, må bra och ha roligt mer och oftare, både i arbete och privat?

Förslag på frågor i kategorin ”mina kompetenser, styrkor och framgångar”:

  • Jag är bra på …
  • Mina starkaste sidor är…
  • Jag är stolt över att jag…
  • Fundera över vad du skulle kunna göra för att utveckla och ha större glädje av dina kompetenser, styrkor och framgångar både i jobbet och privat?

Förslag på frågor ”mina styrkor och ledarförbättrare”:

  • Jag är bra på…(mist 3 saker)
  • Jag behöver utveckla… (minst 3 saker)
  • Detta kan jag göra för att bli en bättre ledare…

Förslag på frågor ”vad tar jag med mig från den här utbildningen/konferensen/träffen”

  • Jag har lärt mig…
  • Jag tar med mig…
  • Detta vill jag bli påmind om om (t.ex.) tre månader…

När
Att ställa dessa frågor  väcker nya tankar, och fokuserar på egen utveckling. Tänk på att det krävs porto för att skicka kuverten, alternativt delar du ut kuverten och ber deltagarna öppna dem på julafton, deras födelsedag eller en dag som är viktig i er process. 

Hur lång tid
Det beror på gruppen storlek, men avsätt gärna en timme så att tillräcklig tid att skriva ett genomtänkt brev finns.

Resultat
En kreativ metod som får deltagarna att tänka efter och reflektera över sin egen situation.

För hur många
Passar alla grupper.

Bruttofloskellista

Detta är ett roligt sätt att granska exempelvis en projektdokument eller en utvecklingsplan. Börja med att ta fram dokumentet som innehåller verksamhetens mål. Gå sedan igenom alla mål ett i taget och se om målet är mätbart och går att förverkliga. Alla mål som exempelvis går ut på att förbättra världen eller att höja livskvaliteten, dvs. sådant som kan klassas som floskel stryks. På detta sätt kommer enbart mål som går att förverkliga att lämnas kvar.

När
I slutet av projektskrivande eller i slutskedet av framtagandet av en utvecklingsplan.

Hur lång tid
Beroende omfattningen av dokumentet men från 5-15 minuter till en halvtimme.

Resultat
Ett dokument med mål som går att uppnå och som är realistiska.