Etikettarkiv: reflektion

Piltavla

Måla en rund piltavla på ett blädderblockspapper eller på whiteboarden. Dela in den i t. ex. fyra delar som ett kors. Mitten av piltavlan är full poäng, ju längre ut mot kanten desto sämre. Varje del av korset (varje fjärdedel av whiteboarden) får ett ämne, t ex. Min delaktighet, Ämnet, Metoderna, Schemat/tiderna, Ledarens insats etc. Låt sedan alla gå fram och med pennor markera sitt svar på skalan ”bäst” och ”sämst” i varje fråga. Lämna gärna plats runtomkring om någon vill skriva en kommentar. Behövs fler än fyra ämnen så kan ni använda flera piltavlor samtidigt.

När?
Det här är en enkel utvärderingsmetod som passar efter att en process genomförts.

Hur lång tid?
Att genomföra utvärderingen kan göras på en halvtimme-timme eller efter varje möte.

Resultat
Du får tydlig se vad som måste förbättras, eller vad som kan göras bättre nästa gång. Fördelen med att göra utvärderingen tidigt i processen är att saker hinner rättas till under processens gång.

För hur många
Passar alla grupper.

Kommentar
Lämna gärna rummet, eller sätt dig så att du inte ser piltavlan under utvärderingsstunden.

Tänka tyst för sig själv

Ge gruppen en fråga att reflektera över och be alla tänka tyst för sig själva. För att kolla av att alla verkligen tänkt klart kan du be deltagarna att lägga armarna i kors när de tänkt färdigt. När alla är färdigtänkta tar du en runda där alla delar med sig av det de tänkt på.

En anledning att göra den här övningen är att ge även de tystare en chans att få dela med sig samt att du som ledare får en inblick i vad som rör sig i allas huvuden vad gäller en viss fråga. Dessutom tvingas alla till reflektion!

Visdomsrådets metod (Ancient Wisdom Council)

Visdomsrådet är en metod som kan användas för att finna lösningar med bred förankring och som bearbetats utifrån många olika perspektiv. Metoden tillåter deltagarna att lära av varandra och bidrar till ett öppet och tillåtande diskussionsklimat.

Beroende på hur många som deltar bildas ett antal grupper. Inom varje grupp delar deltagarna upp sig i åtta enheter som utgör visdomsrådets åtta perspektiv. Grupperna fyller en frågekorg med frågor som sorteras efter ämne, vilka sedan prioriteras genom t.ex. pluppning. Gruppen kommer att arbeta vidare med de sex till tio frågor som prioriterats högst. De utvalda frågorna behandlas av rådet. Alla åtta enheter ska behandla var och en av frågorna utifrån det perspektiv deras enhet representerar. Alla de åtta perspektiven bidrar på detta sätt med en viss syn på frågan:

Kreativta perspektivet – frihet och kreativitet
Perceptiva perspektivet – Läget idag och uppskattning
Känsloperspektivet – styrka och svagheter
Vägfinnarperspektivet – syfte och riktning
Bevarandeperspektivet – bevarande och balans
Tidsperspektivet – korrelation och timing
Genomförandeperspektivet – klarhet och handling
Energiperspektivet – integritet och vitalitet

Resultatet blir bättre ju fler olika bakgrunder och erfarenheter som finns i gruppen. Varje fråga skickas ett varv runt i rådet så att den behandlas av varje perspektivenhet. Vid behov görs en andra runda. Under rundan formas överenskommelser och förslag som anger hur gruppen kan arbeta vidare med frågan.

När
Vid behandling av komplexa frågor eller för frågor som vinner på att behandlas ur flertalet perspektiv. Metoden är också effektiv för att undvika att dominanta deltagare tar för mycket utrymme i diskussionen.

Hur lång tid
En halvdag.

Resultat
– Väl genomarbetade frågor och förslag.
– Alla gruppdeltagare blir delaktiga i processen.
– Gruppdeltagarna upplever ett ökat förtroende för varandra.
– Fler gruppdeltagare kan göra sig hörda.

För hur många
Åtta personer och uppåt.

Referens
Holman, Peggy, Devane, Tom & Cady, Steven (red.) (2007). The change handbook: the definitive resource on today’s best methods for engaging whole systems. 2. ed. rev. and expanded San Francisco: Berrett-Koehler