Etikettarkiv: vision

Geniet i dig (Think Like a Genius)

Alla metoder behöver inte utgå från verbala uttryck. Geniet i dig erbjuder istället modellbyggande som en väg till lösningar. Varje deltagare får välja ut en fråga eller ett problem att arbeta vidare med. I nästa steg får deltagaren bygga en tredimensionell modell som ska uttrycka hens tankar kring frågan. Modellerna presenteras sedan för resterande deltagare eller, om många människor deltar, för deltagarna i den egna gruppen. Slutligen visas modellen för andra mer eller mindre inblandade som får ställa frågor och utmana både sin egen och kreatörens kreativitet.

 

När
När språkliga eller kulturella antaganden och hinder ska överbryggas och för att utveckla människors kreativitet vid sökande efter lösningar.

Hur lång tid
Tre timmar till en dag.

Resultat
Kreativa och öppensinnade deltagare som öppnar upp för tolkningar och nytänkande.

För hur många
Tolv deltagare och uppåt.

Referens
Holman, Peggy, Devane, Tom & Cady, Steven (red.) (2007). The change handbook: the definitive resource on today’s best methods for engaging whole systems. 2. ed. rev. and expanded San Francisco: Berrett-Koehler

Pluppning

En metod för att prioritera vilka frågor som är viktigast för en grupp. Den fungerar som duttining, men är är lite mer avancerad i fråga om antalet pluppar.  Varje deltagare får tio pluppar, vilka kan utgöras av klisterlappar, häftstift eller annat valfritt pluppdon. På den fråga eller det ämne som deltagaren anser vara viktigast placerar denne fyra pluppar. På den näst viktigaste frågan placeras tre pluppar, den efterföljande i ordningen två och slutligen placeras en ensam plupp på en fråga. När alla deltagare placerat ut sina pluppar kan gruppen se sin gemensamma prioriteringslista.

När När gruppen behöver göra en gemensam prioritering av frågor.

Hur lång tid? > 15 minuter

Styrkebaserad utveckling (Appreciative Inquiry)

Metoden frångår problemanalys för att istället analysera den positiva kärnan hos det som ska förändras och utgår från denna för att finna nya lösningar. Styrkebaserad utveckling kan utföras på många olika sätt. Vilket man väljer beror på gruppens specifika behov och önskemål, men alla tillvägagångssätt ska bygga på de fyra nyckelfaserna.

Nyckelfaserna
Upptäckt (Discover) Här identifieras och undersöks nutida styrkor i organisationen eller bygden – vad är bra just nu?
Dröm (Dream) Här presenteras förhoppningar och visioner om framtiden.
Design (Design) En kollektiv design eller plan för att göra verklighet av visionerna tas fram. Förverkligande (Destiny) Designen förverkligas genom aktiviteter och förändringar för ett bestående resultat av hög kvalitet.

Utifrån nyckelfaserna kan diskussionsfrågor utformas, antingen av deltagarna själva eller av den som förbereder mötet. I anslutning till nyckelfaserna bör ämnet i fråga, det ni vill förändra, skrivas ner. Styrkebaserad utveckling går, som nämnt ovan, att utföra på flera olika sätt, både i större grupper och mellan enstaka personer. Ett exempel på ett utförande är att använda sig av den positiva intervjun.

Intervjun hålls mellan två personer som turas om att ställa frågor till varandra. Frågorna ska belysa positiva upplevelser och organisationen eller samhället i sin bästa form och kan utformas på detta sätt:
– Beskriv en höjdpunkt du upplevt i din organisation/community/samhälle då du var som mest engagerad och driftig.
– Vad låg bakom denna upplevelse? Hur drivs organisationen/communityt/samhället när sådana höjdpunkter uppnås?
– Beskriv vad du värderar högst hos dig själv, ditt arbete och din organisation/community/samhälle.
– Beskriv din drömorganisation/community/samhälle om tio år. Hur ser det ut? Vad är annorlunda? Hur har du bidragit till att det blivit på detta sätt?

Svaren på frågorna kan sedan presenteras i en större grupp och utgöra underlag för vidare utvecklingsarbete.

När
När gruppen önskar arbeta med förändring genom en process som fokuserar på det positiva och där lyssnandet är viktigt.
Hur lång tid
Genomförandet kan sträcka sig mellan några timmar och flera månader. Metoden kan också bli en del av den dagliga verksamheten.
Resultat
Resultaten efter AI spänner ofta över flera områden. Under processen utvecklas inte bara utvecklingsämnet i fråga, utan också de personer som ingår i processen.
För hur många
20 till 2000
Referens
Holman, Peggy, Devane, Tom & Cady, Steven (red.) (2007). The change handbook: the definitive resource on today’s best methods for engaging whole systems. 2. ed. rev. and expanded San Francisco: Berrett-Koehler

…vår förening– i morgon!

Ladda ner ”vår förening – i morgon”

För att vår förening ska vara attraktiv för nya medlemmar och ha en engagerad styrelse – hur ska vi arbeta framåt?

Vår förening – i morgon! är ett lättanvänt diskussions och arbetsmaterial som ger alla chans att säga sin mening. Använd frågorna på styrelsemöten eller medlemsmöten, ta en fråga eller flera. Det viktiga är att ta sig tid att fundera över framtidsfrågorna.

När
För att processa fram förankrade idéer om gruppens kommande aktiviteter och verksamhet.


Hur lång tid

2-3 timmar

Resultat
En plan för hur man arbetar vidare med föreningen och de olika deltagarnas syn på framtiden.

För hur många
4 – 15 personer